Thứ ba, 16/9/2025

Điện thoại (024) 6287 3463

Đường dây nóng (024) 6287 3463

Liên hệ quảng cáo (+84)915.632.345

Thứ ba, 16/9/2025
Share on Facebook
Copy to Clipboard

BLOCKCHAIN: TƯƠNG LAI CỦA VIỆC LƯU GIỮ HỒ SƠ

 

 

Khi blockchain tạo ra một bản ghi hoàn hảo về quyền sở hữu và phương pháp chuyển giao giá trị một cách dễ dàng thì vai trò của kế toán viên sẽ như thế nào?

Theo Chris Sheedy

Đó chính là mối quan tâm to lớn của các kế toán viên trong bối cảnh công nghệ được định hình lại bởi sức mạnh của blockchain.

Mối quan tâm trên xuất phát từ thực tế là blockchain thường được nhắc đến như một hệ thống sổ cái phân tán.

Nếu một cuốn sổ cái được phân tán thay vì được xử lý tập trung thì liệu điều này có làm cho những vai trò kế toán cụ thể trở nên dư thừa không?

Câu trả lời gần như là không. Trên thực tế trong trường hợp này, “sổ cái” cần được hiểu một cách tổng quát hơn, rằng thuật ngữ này không chỉ đề cập đến một bản ghi bao gồm các giao dịch tài chính như kế toán hay dùng.

 “Mọi người thường bị nhầm lẫn bởi thuật ngữ “sổ cái” – Tiến sỹ Paul Sin, Phó tổng giám đốc Deloitte Trung Quốc, quản lý phòng nghiên cứu công nghệ Blockchain của Deloitte châu Á – Thái Bình Dương cho hay.

“Sổ cái phân tán là một cơ sở dữ liệu được phân phối với sự đồng bộ hóa theo thời gian thực và không có gì liên quan tới công việc kế toán”.

Tại sao kế toán và kiểm toán viên cần hiểu về blockchain?

Quan điểm của Sin là blockchain có ứng dụng nhiều hơn trong phạm vi lĩnh vực tài chính.

Mối liên hệ giữa blockchain với các giao dịch tài chính cũng giống như internet với thư điện tử - một nền tảng có thể thực hiện được rất nhiều việc.

Nếu một kế toán hoặc kiểm toán viên quan tâm về mức ảnh hưởng của blockchain đến vai trò của họ thì việc này giống như "Liệu các kiểm toán viên có bị ảnh hưởng không nếu có một sản phẩm ERP hoặc cơ sở dữ liệu mới?" Sin cho rằng: "Vai trò của các kiểm toán viên luôn cần thiết khi có sự bắt tay giữa các bên khác nhau hoặc giữa thế giới vật chất và kĩ thuật số"

Các tổ chức đã làm việc trong nhiều năm với các cơ quan như Phòng nghiên cứu công nghệ Blockchain của Deloitte và Data61 của CSIRO để kiểm tra và điều chỉnh công nghẹ Blockchain.

Nhiều người nói rằng 2018 sẽ là năm mà Blockchain phát triển. Những người gần gũi với công nghệ blockchain cho rằng nếu không phải năm nay, thì sẽ rất sớm sau đó công nghệ này cũng sẽ nở rộ.

Sự phát triển của Blockchain

Tiến sỹ Mark Staples - Trưởng nhóm hệ thống phần mềm ở Data61 cho biết “Thời điểm này vẫn còn sớm, do đó chúng tôi cần xem xét công nghệ này sẽ hiện diện như thế nào”

 “Có rất nhiều việc phải làm. Rất nhiều luận chứng và dự án thí điểm đã được thực hiện. Chúng tôi đang phát triển sự hiểu biết rõ ràng về những điểm mạnh và hạn chế của công nghệ này”

“Ngoài tiền kỹ thuật số, chúng ta có thể thấy công nghệ này được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp lớn, nơi dữ liệu được chia sẻ ở nhiều bộ phận. Tại bất kỳ nơi nào có dòng tiền hoặc sư lưu thông của các tài sản khác, blockchain đều có thể phát huy hiệu quả.”

Blockchain được định nghĩa như thế nào? Ủy ban chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ đề cập đến một tài liệu có tên là Giới thiệu tóm tắt về Blockchain trong đó có nói rằng blockchain là một công nghệ cho phép các giao dịch được tập hợp thành khối và được ghi lại, điều này cho phép sổ cái có thể được truy cập bởi các máy chủ khác nhau và các khối thông tin được xâu thành chuỗi bằng mật mã theo trình tự thời gian.

Blockchain công khai và bảo mật

Thế mạnh của blockchain là nó loại bỏ sự cần thiết của một bản ghi trung tâm của tất cả các giao dịch, ví dụ như các giao dịch của ngân hàng. Thay vào đó, nó đặt các bản ghi thành các khối dữ liệu, kết nối trong các chuỗi thời gian, trên rất nhiều máy tính và máy chủ, hoặc trên các nút.

Các mạng lưới blockchain có thể được công khai, ví dụ như các mạng lưới đằng sau hầu hết các đồng tiền điện tử, hoặc được sử dụng riêng tư trong phạm vi tường lửa của các tổ chức.

Tất cả các nút lưu giữ bản ghi trung thực và cập nhật của sổ cái, giúp cho hệ thống an toàn hơn so với một kho lưu trữ trung tâm duy nhất có nguy cơ chịu ảnh hưởng của việc bị làm giả, bị phá hủy hoặc tấn công.

Song song với việc đó, một mặt thông tin được lưu giữ trong một chuỗi như vậy mang tính an toàn hơn, các tổ chức sử dụng các mạng lưới blockchain sẽ phải giải quyết các vấn đề liên quan đến bảo mật, Staples cho biết.

Trên thực tế, các chuyên gia đồng ý rằng tất cả các kế toán viên sẽ cần đối mặt với một công nghệ mới và nó sẽ trở thành một phần trong quá trình làm việc hàng ngày của họ (và cả khách hàng của họ).

Một số kế toán viên sẽ là người kiểm tra, thiết lập hệ thống để đảm bảo dữ liệu được nhập vào chuỗi có chất lượng cao. Những người khác sẽ sử dụng chế độ xem theo thời gian thực vào luồng dữ liệu để thiết lập các cơ chế báo cáo hữu ích cho các mục đích kinh doanh khác nhau.

Blockchain sẽ được điều tiết như thế nào?

Trong một bài báo viết cho Financial News London, Adena Friedman, chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Nasdaq, Inc, nói, "Hãy rõ ràng ngay từ đầu, blockchain sẽ tạo ra sự gián đoạn. Công nghệ này có tiềm năng để cải thiện hiệu quả trong các dịch vụ tài chính, cho phép các nhà quản lý theo dõi các giao dịch đáng ngờ trong thời gian thực gần và cuối cùng đảm bảo rằng sự tuân thủ và minh bạch được kết nối chặt chẽ vào chính nền tảng của thị trường”.

Bà nói “Việc tạo ra khung pháp lý, môi trường điều tiết nhằm hỗ trợ ứng dụng của blockchain sẽ trở nên khó khăn hơn nhiều”

Friedman cho biết "Các nhà quản lý có thể được cấp quyền truy cập vào sổ cái và khóa mật mã có liên quan để quan sát các giao dịch trong thời gian thực gần và xác định các mô hình chuyển tiền giữa các tổ chức tài chính".

“Các nhà quản lý có thể xác định và xử lý các giao dịch đáng ngờ một cách nhanh chóng. Điều này giúp cho các chi phí tuân thủ được giảm bớt và với các hợp đồng thông minh, việc tuân thủ có thể trở thành một đặc tính thị trường cố định”

Các nhà nghiên cứu tại Data61 đã tái tưởng tượng việc quản lý giống như một nền tảng mở. Trong bối cảnh kỹ thuật số sẽ vượt qua biên giới và có khả năng vượt ra ngoài phạm vi của AASB (Hội đồng tiêu chuẩn kế toán Australia) và thậm chí cả Chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế, một hệ thống điều tiết hiện đại và tinh vi dựa trên logic kỹ thuật số và trên một nền tảng mở có thể trở thành một bước tiến mới. Các nhà nghiên cứu cho rằng hệ thống này có thể cho phép mọi người tận dụng các dữ liệu quản lý, cho phép họ phát triển các công cụ và dịch vụ để đơn giản hóa các tương tác với quy định, giảm chi phí, thời gian và mức độ phức tạp.

Blockchain sẽ xuất hiện nhanh chóng và có nhiều sự thay đổi. Bắt kịp những thay đổi này, và các cơ hội mà những thay đổi này có thể đem lại nhằm phát huy việc ghi chép và báo cáo kinh doanh sẽ trở thành vấn đề trọng tâm đối với vai trò của một kế toán viên.

Bài viết này được đăng lần đầu tiên trên tạp chí INTHEBLACK của CPA Australia. Bạn đọc có thể tìm hiểu thêm tại intheblack.com

 

Để biết thêm thông tin về sự kiện và CPA Australia, vui lòng liên hệ:

 

Văn phòng Đại diện CPA Australia - Hà Nội

Phòng 1201A, Tầng 12, Tháp A, tòa nhà Handi Resco

521 Kim Mã, quận Ba Đình, Hà Nội

P: 84 24 6263 4320

E: hanoi@cpaaustralia.com.au

W: https://www.cpaaustralia.com.au/

Văn phòng Đại diện CPA Australia - TP Hồ Chí Minh

Phòng 501, tầng 5, tòa nhà Metropolitan,

235 Đồng Khởi, quận 1, tp Hồ Chí Minh

P: +84 28 3520 8338

E: hochiminh@cpaaustralia.com.au

W: https://www.cpaaustralia.com.au/

Lượt xem: 1

KHAI THÁC PHÂN TÍCH DỮ LIỆU ĐỂ TRUYỀN TẢI THÔNG ĐIỆP: SỰ LÊN NGÔI CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

(khoahockiemtoan.vn) - Vai trò của kế toán quản trị đã được chuyển đổi từ người chuyên xử lý các con số thành “người kể chuyện” với những hiểu biết sâu sắc về các dữ liệu, góp phần vào việc đưa ra các quyết định trong kinh doanh.     Theo Sue Murray FCPA, Trưởng phòng kinh doanh và định giá tại nhà thầu quốc phòng BAE Systems Australia thì trước đây, vai trò của kế toán quản trị là để cung cấp các bảng dữ liệu và tóm tắt năng suất kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện qua những dữ liệu này. Murray, người có kinh nghiệm 30 năm kinh nghiệm với kế toán quản trị cho rằng những người làm kế toán quản trị dành nhiều thời gian với bảng tính hơn là tương tác với các đồng nghiệp và họ có vai trò biệt lập. Bà chia sẻ rằng trước đây những người làm kế toán quản trị ít tiếp xúc với các lãnh đạo cấp cao và công việc chính của họ là tìm kiếm và truyền tải các số liệu, nhằm hỗ trợ những người khác phiên dịch và xử lý các số liệu này. Theo thời gian, vai trò của kế toán quản trị đã có nhiều thay đổi. Bảng thông tin dữ liệu (dashboard) và các công cụ phân tích dữ liệu Các công cụ phân tích dữ liệu, dự báo và trực quan như bảng thông tin dữ liệu đã giúp xác định lại vai trò của kế toán quản trị trở nên chiến lược hơn và gắn kết như là một phần của bộ máy lãnh đạo. Theo Murray, số liệu vẫn còn quan trọng nhưng kế toán quản trị ngày nay cần phải có khả năng “tạo ra giá trị kinh doanh từ số liệu”. “Kế toán quản trị hiện đại cần có khả năng thiết lập vị thế tạo ra giá trị và công việc này được hỗ trợ bởi các phân tích dữ liệu cơ sở.” Kể chuyện với việc phân tích dữ liệu “Đó là công việc thu thập dữ liệu phức tạp, sau đó phân tích ý nghĩa của dữ liệu này và truyền tải thành một câu chuyện liền mạch, giúp mọi người có thể nắm bắt một cách nhanh chóng.” “Nếu bạn chỉ đưa các trang giấy đầy những con số cho những nhà quản lý bận rộn, họ rất dễ bỏ qua chúng.” Murray giải thích rằng “những tiến bộ trong việc trực quan hóa dữ liệu đóng vai trò quan trọng đối với vai trò kể chuyện mới mẻ này của kế toán quản trị.” Kế toán quản trị không còn cần dựa vào các con số và bảng biểu để truyền tải thông điệp của họ, họ có thể sử dụng bảng thông tin dữ liệu và đồ họa thông tin để tóm tắt bản chất của một câu chuyện và trình bày với các đồng nghiệp bận rộn của mình. Theo Murray thì các công cụ này có khả năng thể hiện được rất nhiều dữ liệu và chuyển đổi thành các thông tin dễ hiểu. "Đây thực sự là một thay đổi tích cực." Kế toán trong vai trò lãnh đạo của tổ chức Murray nói rằng ngày nay kế toán quản trị cũng đóng vai trò như một nhà quản lý trong tổ chức. Cấu trúc tổ chức phẳng hơn đã giúp các kế toán quản trị có cơ hội tiếp xúc thường xuyên hơn với quản lý cấp cao, những người ngày càng trông đợi vào kế toán quản trị để tìm kiếm những tư vấn chiến lược. Murray nói rằng đây là một con đường hai chiều. Kế toán quản trị hiện nay cũng cần có sự hiểu biết về mục đích chiến lược của doanh nghiệp để tạo ra giá trị từ các dữ liệu.  “Họ cũng cần có những kỹ năng mềm tốt hơn,” bà bổ sung. “Những người làm tài chính cần sử dụng ngôn ngữ kinh doanh thay vì yêu cầu mọi người phải hiểu các thuật ngữ tài chính”.  “Những kỹ năng mềm này giúp bạn gây ảnh hưởng đến mọi người để họ thực hiện công việc theo định hướng được gợi ý từ câu chuyện bạn kể.” Công cụ công nghệ thay đổi cuộc chơi Natasha Lam là một kế toán quản trị sống tại Brisbane và cô làm việc cho một công ty tư vấn trí tuệ nhân tạo Blackbook.ai. Đó là công việc mới nhất của cô ấy sau khi làm việc tại hãng hàng không Virgin Blue trong hai thập kỉ. Theo quan điểm của cô, sự phát triển của các công cụ công nghệ là sự thay đổi lớn đối với các kế toán quản trị, cho phép họ tập trung vào các kỹ năng phân tích, đặc biệt là dự báo. Lam nói "Bây giờ chúng ta không phải làm quá nhiều công việc đơn điệu, chúng ta có thể dành thời gian để làm những gì chúng ta cần phải làm". “Ý tôi là chúng ta có thể nói chuyện với doanh nghiệp và tư vấn cho họ, trở thành một đối tác kinh doanh và đưa cho họ những lời khuyên về những việc họ có thể làm để đạt được kết quả tốt hơn”. Ngày nay có một thay đổi lớn là thay vì nhìn lại vào hiệu suất trong quá khứ, kế toán quản trị có thể khai thác các công cụ mới để đưa ra phân tích dự đoán có giá trị hơn nhiều. Lam đồng ý với Murray rằng kỹ năng mềm liên quan đến việc “kể chuyện” giờ trở nên vô cùng quan trọng. “Kể chuyện” là việc truyền tải thông điệp và phiên dịch các dữ liệu, cung cấp cho các doanh nghiệp những hiểu biết sâu sắc mà họ cần để đưa ra quyết định.” Kế toán tư vấn đổi mới Theo như Murray, kế toán quản trị cũng có vai trò trong sự đổi mới. Trong vai trò của mình tại BAE Systems Australia, bà làm việc với các kỹ sư – những người “có rất nhiều ý tưởng hay” và họ được truyền tải thông tin tốt hơn những dữ liệu mà cô cung cấp. Murray nói "Bạn phải nhắm mục tiêu đến những đổi mới mới đúng đắn". “Trong quy trình này, kế toán quản trị đóng một vai trò quan trọng khi họ xem xét các ý tưởng, xây dựng và thử nghiệm tình huống kinh doanh từ những ý tưởng đó, nhờ đó chúng ta có thể tập trung vào các ý tưởng có lợi ích thương mại lớn nhất” “Thông thường các kỹ sư sẽ không thực sự hiểu cách xây dựng tình huống kinh doanh, nhưng họ có thể làm được điều đó với sự hỗ trợ của một cộng sự tài chính, người có khả năng tập trung vào những đổi mới” Các cơ hội nghề nghiệp mới Tất cả những yếu tố này có nghĩa là vai trò của kế toán quản trị thú vị hơn nhiều so với trước đây, và điều này cũng tạo nên nhiều cơ hội hơn. Lam nói "Mọi người sẽ làm việc với vai trò kế toán quản trị lâu hơn vì họ có nhiều lựa chọn hơn". So với trước đây thì giờ chúng ta có rất nhiều điều có thể học hỏi hơn, có nhiều hướng đi hơn và do vậy cũng có khả năng để thực hiện nhiều điều mình muốn hơn” Bài viết này được đăng lần đầu tiên trên tạp chí INTHEBLACK của CPA Australia. Bạn đọc có thể tìm hiểu thêm tại intheblack.com   Để biết thêm thông tin về sự kiện và CPA Australia, vui lòng liên hệ: Văn phòng Đại diện CPA Australia - Hà Nội Phòng 1201A, Tầng 12, Tháp A, tòa nhà Handi Resco 521 Kim Mã, quận Ba Đình, Hà Nội P: 84 24 6263 4320 E: hanoi@cpaaustralia.com.au W: https://www.cpaaustralia.com.au/ Văn phòng Đại diện CPA Australia - TP Hồ Chí Minh Phòng 501, tầng 5, tòa nhà Metropolitan, 235 Đồng Khởi, quận 1, tp Hồ Chí Minh P: +84 28 3520 8338 E: hochiminh@cpaaustralia.com.au W: https://www.cpaaustralia.com.au/

ĐIỀU GÌ LÀM NÊN SỨC MẠNH THƯƠNG HIỆU PTSC?

(khoahockiemtoan.vn) - Là một trong số những tổng công ty trụ cột của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia VN, Tổng Công ty CP Dich vụ Kỹ thuật Dầu khí VN (PTSC) hiện đã có 23 đơn vị thành viên, 03 liên doanh tại Singapore , 01 Chi nhánh tại Malaysia với hơn 10.000 CBCNV   Hầu hết CBCNV ở PTSC đều là lao động có tay nghề và năng lực chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm, đã được rèn luyện qua môi trường hoạt động kinh doanh quốc tế, được đào tạo bài bản và được các công ty đăng kiểm hàng đầu thế giới cấp các chứng chỉ về an toàn, chất lượng. Đây là đội ngũ lao động đầy nhiệt huyết, mang đậm phong cách, bản sắc văn hóa PTSC. Họ đã và đang là tài sản, là nguồn lực quí báu, mang tính quyết định đến sự phát triển bền của PTSC. Từ những người lao động trực tiếp cho đến các cán bộ quản lý, tất cả đều đồng tâm hiệp lực, năng động sáng tạo, chuyên nghiệp và đầy nhiệt huyết với cơng việc. Chính họ, với đặc thù của những người công tác dịch vụ kỹ thuật, đã và đang từng ngày làm rạng danh thương hiệu PTSC-niềm tự hào của ngành dầu khí Việt Nam. NHỮNG CÁI NHẤT ĐÁNG TỰ HÀO Thực tế cho thấy, là một trong số những Tổng Công ty trụ cột của ngành dầu khí, thời gian qua, PTSC nổi bật lên bởi tính tiên phong của một đơn vị anh hùng. Thương hiệu PTSC đã nổi tiếng không chỉ ở thị trường trong nước mà còn nổi tiếng và được thị trường thế giới ưa chuộng, biết đến với nhiều cái nhất rất đáng tự hào. Hiện nay PTSC là đơn vị đầu tiên và là duy nhất sở hữu, vận hành và khai thác đội tàu dịch vụ chuyên dụng đa năng phục vụ hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí. Với hơn 40 tàu đang được vận hành và khai thác bởi PTSC tại Việt Nam và ở cả một số lãnh thổ khác trong khu vực (trong đó có 21 chiếc do PTSC sở hữu), PTSC đã trở thành một trong những đơn vị vận hành và khai thác tàu dịch vụ có uy tín và tầm cỡ trong khu vực.  PTSC hiện cũng là đơn vị duy nhất sở hữu hệ thống căn cứ cảng và dịch vụ hậu cần cho ngành dầu khí trải dài từ Bắc – Trung – Nam (với 6 cảng), và trong thời gian tới PTSC sẽ tiếp tục đầu tư, mở rộng hệ thống căn cứ cảng, dịch vụ hậu cần này để đáp ứng cao hơn nhu cầu phát triển hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam cũng như trong khu vực.  PTSC hiện cũng là công ty duy nhất tại Việt Nam sở hữu và vận hành kho chứa, xử lý và xuất dầu thô (FPSO/FSO). Đặc biệt, PTSC là đơn vị Việt Nam duy nhất đã và có khả năng thiết kế, mua sắm, chế tạo, đấu nối, chạy thử các giàn khai thác dầu khí. Mặc dù mới tham gia vào lĩnh vực dịch vụ này từ năm 2002, nhưng PTSC đã thể hiện là một nhà thầu có năng lực toàn diện. Trong những năm qua, PTSC đã thực hiện thành công, đúng tiến độ nhiều công trình, dự án phức tạp cho các nhà thầu dầu khí trong, ngoài nước và hiện nay PTSC đã đủ năng lực để đảm nhận vai trò tổng thầu cho các cơng trình dầu khí lớn với hàm lượng kỹ thuật ngày càng cao. Chưa hết, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng mặc dù mới được Tổng Công ty triển khai từ một vài năm nay nhưng cho đến thời điểm hiện tại, PTSC đã xây dựng được vị thế số một trong các đơn vị Việt Nam về cung cấp loại hình dịch vụ này cho các công trình dầu khí và các công trình công nghiệp khác.    Tổng Giám đốc PTSC Nguyễn Hùng Dũng cho biết, nhằm tăng cường chất lượng dịch vụ, gia tăng sức cạnh tranh, phát triển ổn định, bền vững, chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ nay đến năm 2015, định hướng phát triển đến năm 2025 của PTSC là phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp hàng hải hàng đầu, có thương hiệu mạnh trong khu vực và trên thế giới, trong đó lấy dịch vụ kỹ thuật dầu khí làm then chốt, phấn đấu trở thành một trong 3 đơn vị dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu của khu vực Đông Nam Á. Để thực hiện được mục tiêu này, PTSC sẽ tập trung đầu tư nguồn lực cơ sở vật chất, phát triển nguồn nhân lực để thực hiện thành công chiến lược tăng tốc phát triển, trong đó tập trung vào 6 lĩnh vực dịch vụ mũi nhọn có thế mạnh, đó là:  Dịch vụ tàu; dịch vụ căn cứ cảng; dịch vụ tàu chứa và xử lý dầu FSO/FPSO; dịch vụ cơ khí dầu khí, đóng mới sửa chữa phương tiện nổi, dịch vụ vận chuyển, lắp đặt, đấu nối vận hành, bảo dưỡng và tháo dỡ các công trình dầu khí; dịch vụ khảo sát địa chấn, khảo sát địa chất, khảo sát và sửa chữa công trình ngầm bằng ROV…      Cũng theo Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng, trong hành trình phát triển của mình, PTSC luôn xác định yếu tố con người là quan trọng. Trong đó, thái độ phục vụ phải được xem là hàng đầu, tiếp đến là chất lượng dịch vụ, tính chuyên nghiệp, khả năng tiếp cận các giải pháp để đạt hiệu quả tối ưu. Bên cạnh đó, cùng với việc đa dạng các lĩnh vực hoạt động dịch vụ, còn phải chú trọng phát triển các dịch vụ có tác động tương hỗ lẫn nhau, nhằm đem đến cho khách hàng các giải pháp tối ưu và chi phí thấp nhất. THẾ MẠNH CỦA NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ CHUYÊN NGHIỆP   Có thể nói, là doanh nghiệp luôn chú trọng đầu tư mạnh vào các lĩnh vực dịch vụ then chốt, đột phá, nhằm tạo sức bật cho sự phát triển, trong quá trình xây dựng và phát triển vừa qua, PTSC đã và đang tiếp tục chú trọng đầu tư các dịch vụ mang tính đột phá. Lịch sử phát triển của Tổng Công ty đã khẳng định, mỗi khi xây dựng và phát triển một lĩnh vực dịch vụ mới Tổng Công ty luôn gặp vô vàn khó khăn, nhưng với sự đoàn kết,  quyết tâm cộng với chiến lược hợp tác khéo léo với các đối tác nước ngoài có kinh nghiệm, PTSC luôn thành công trong việc phát triển các dịch vụ mới. Nếu như những năm đầu phát triển dịch vụ đang kể nhất của PTSC mới chỉ là dịch vụ tàu, chủ yếu là cung cấp tàu bảo vệ không đòi hỏi các yêu cầu kỹ thuật cao thì sau 18 năm phát triển, PTSC đã phát triển thêm nhiều lĩnh vực dịch vụ và hiện nay các dịch vụ này đã liên tục phát triển và khẳng định vị thế tại thị trường trong nước cũng như ngoài nước. Đến nay, PTSC đã khẳng định thế mạnh tại 06 lĩnh vực dịch vụ chính như sau: (1) Dịch vụ tàu chuyên dụng, (2) Dịch vụ căn cứ cảng dầu khí; (3) Dịch vụ khai thác bao gồm các dịch vụ tàu FPSO/FSO, khảo sát ngầm; (4) Dịch vụ cơ khí hàng hải; (5) Dịch vụ vận hành và bảo dưỡng (O&M); (6) Dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất và khảo sát công trình ngầm. Đây là các dịch vụ kỹ thuật cao mà PTSC đã khẳng định vị thế là nhà cung cấp số một tại Việt Nam và khu vực.     Bên cạnh nhiệm vụ chiếm lĩnh và giữ vững thị trường trong nước, PTSC cũng luôn chú trọng đến việc đẩy mạnh xuất khẩu dịch vụ ra nước ngồi. Có thể nói PTSC là một trong những đơn vị Việt Nam đưa dịch vụ kỹ thuật dầu khí ra nước ngoài sớm nhất. Hiện nay, PTSC đã thực hiện được nhiều công trình, dự án lớn xuất khẩu dịch vụ ra nước ngồi như Dự án đóng giàn khai thác cho Talisman Malaysia, cung cấp tàu đi làm việc dài hạn tại Trung Quốc, Indonesia, Thái Lan, Nga, cung cấp tàu DP2 cho Malaysia, đầu tư FSO/FPSO sang Malaysia… PTSC cũng là đơn vị tiên phong trong việc mở các chi nhánh tại nước ngoài như Cuba, Venezuela, Malaysia… Trong thời gian tới, PTSC tiếp tục có nhiều dự án đầu tư ra nước ngồi như xây dựng căn cứ cảng dầu khí tại Campuchia, Cuba… đóng các công trình, cấu kiện dầu khí xuất khẩu…     Có thể nói, chính những thế mạnh nêu trên đã tạo nên giá trị thương hiệu vững bền cho PTSC không chỉ ở thị trường trong nước mà còn ở cả thị trường quốc tế. Hiện nay, PTSC đã có văn phòng đại diện tại Malaysia, và PTSC mở văn phòng này không chỉ để tìm kiếm cơ hội giao thương, mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các nhà thầu dầu khí Malaysia nói riêng và của khu vực Đông Nam Á nói chung đến để tìm hiểu năng lực thực sự của PTSC. Trong những năm qua, PTSC đã tiến hành cung cấp nhiều lượt tàu chuyên ngành dầu khí đi làm việc tại vùng biển Sakhaline của Cộng hòa Liên bang Nga, các vùng biển của Trung Quốc và các nước trong khu vực Đông Nam Á. Qua đó, các đối tác nước ngoài đều hài lòng về chất lượng dịch vụ của PTSC. XỨNG DANH ANH HÙNG        Thực tế cho thấy, thành lập từ năm 1993 với cơ sở vật chất, kỹ thuật và nhân lực nghèo nàn, trải qua gần 20 năm phát triển, cho đến nay, PTSC đã khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành dầu khí Việt Nam, PTSC đang vững bước tiến ra biển lớn và phát triển ngày càng mạnh mẽ để "làm chủ biển lớn", hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế. Trong những năm qua, PTSC cũng đã liên tục nhận được các danh hiệu do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Chính phủ và Nhà nước Việt Nam trao tặng. Năm 1995, 2000,  2003, PTSC đã vinh dự được nhận các Huân chương lao động hạng nhì, Huân chương lao động hạng nhất và Huân chương độc lập hạng 3. Cuối năm 2009, PTSC cũng đã được trao tặng Huân chương Độc lập Hạng nhì. Đặc biệt, trong những năm gần đây, PTSC đã đạt được những bước phát triển mang tính đột phá cả về  qui mô, năng lực sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm dịch vụ và cơ cấu tổ chức quản lý với nhiều thành tựu nổi bật.     Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí VN cho biết, hiện nay PTSC là tập thể tiêu biểu dẫn đầu về các mặt: năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế - xã hội, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội, an ninh- chính trị của địa phương, ngành và đất nước. Từ ngày đầu thành lập với doanh thu chỉ 165 tỷ đồng/năm và chỉ khoảng 800 cán bộ công nhân viên, trải qua hơn 18 năm xây dựng và phát triển PTSC đã đạt được bước phát triển nhảy vọt cả về chất và lượng. Tốc độ tăng trưởng bình quân của PTSC trên 30%/năm. Bên cạnh đó, lợi nhuận cũng liên tục tăng năm sau cao hơn năm trước, đến năm 2009  Doanh thu toàn Tổng công ty đạt 12.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đã đạt 726 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt trên 30%. Năm 2010, PTSC đạt doanh thu 20.879 tỷ đồng, lợi nhuận 1.113 tỷ đồng. Và năm 2011 vừa qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của tình hình kinh tế trong nước và thế giới, nhưng PTSC dự kiến sẽ đạt doanh thu 26.000 tỷ đồng,  lợi nhuận 1.250 tỷ đồng.   Đây là những con số hết sức ấn tượng thể hiện sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên PTSC, thể hiện sự phát triển mạnh mẽ của PTSC cả về lượng lẫn về chất bất chấp mọi khó khăn. Và điều đó cũng đã khẳng định rằng, trong lịch sử phát triển của mình, PTSC đã tạo dựng được một hệ thống các dịch vụ kỹ thuật phục vụ các hoạt động thăm dị và khai thác dầu khí tại Việt Nam. Các hệ thống dịch vụ kỹ thuật này đã góp phần tích cực vào những thành công và kết quả lớn lao, rất đáng tự hào trong công tác khai thác dầu khí của Việt Nam những năm qua.                                                                                                                                     PV